与会人员合影

　　律师事务所究竟是合伙制好还是公司制好？律师事务所的品牌应该如何推广？律师事务所在行政管理上有何技巧？律师事务所在人力管理上有哪些重点需要关注？在北京天驰君泰律师事务所（以下简称“天驰君泰所”）与北京市京都律师事务所（以下简称“京都所”）的律所管理交流会议上，参会人员就上述问题产生了热烈的讨论，给出了诸多建议和想法。

　　2019年1月22日下午，天驰君泰律师事务所一行9人在高级合伙人、管委会主任高警兵律师的带领下到京都所进行参观、交流座谈。参观了京都所的办公环境后，座谈会正式开始。会议由京都律师事务所高级合伙人肖树伟担任主持人。

 

 

 

　　关于京都所的管理之道，京都所创始人、名誉主任田文昌首先表示，京都所创始至今经历过几个重要阶段。他从京都所创始初期“团队组建”的坎坷讲起，详细介绍了为什么京都所在创建初期就立志做综合化的律师事务所；然后介绍了快速发展期间京都所律师在发展理念上的分歧，在分歧的处理上，强调了鼓舞士气和信心的重要性；最后提到了近两年开始进行的改革，强调了专业管理的重要性。

　　他认为，在律所的管理上要坚持一个理念：即既不能搞平均主义，又不能搞各干各的分账制，要找到两者的平衡点，既要体现个人价值，又能突破个体化的局限性，这样才能把律所做大做强。同时，他还表示，由于分配机制是律所管理的关键所在，所以谁能率先找到律所分配机制的平衡点谁就能在律所的发展上取得重大的突破。

 

 

 

　　随后，天驰君泰律所高级合伙人、管委会主任高警兵发表了讲话，感谢京都律所对此活动的安排。他表示，天驰君泰律所此行的主要目的是学习，希望利用此次交流座谈的机会，学习京都律所的先进经验，并在此基础上结合天驰君泰的实际有所发展。

 

 

 

　　关于律所的业务风险控制，京都所高级合伙人、管委会委员肖树伟表示京都所的做法主要集中在四个方面。首先是在人员管理，通过入职背景调研和职业培训控制风险。其次在利益冲突上，注重客户关系管理，形成数据库，避免冲突发生。然后是在案件质量把控上，强调内部质量把控，设立了刑事案件独立出庭资格制度，实行动态管理。最后在刑事风险把控上，注重事前预警。

　　此外，京都律师事务所业务管理、市场、人力资源等等部门的负责人也分别就其负责领域的相关问题做了发言。

　　在自由讨论环节，参会人员就各自感兴趣的话题进行了深入交流，如律所行政级别的设置、品牌影响力推广方式、业务分配、利润分配等。大家各抒己见，现场讨论热烈，收获颇丰。