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营造“京都发展加速度”的新常态——田文昌律师在2017年会上的致辞
发布时间:2017-04-10来源:《京都律师》作者:田文昌

今天我要讲的关键词是“腾飞”。

 

首先表示感谢。2016年是京都成绩斐然的一年。这种成绩的取得除了我们自身的努力之外,还有赖于我们京都所众多朋友的支持。感谢我们的专家团队,各方面的同行、朋友,多年来一如既往地支持、理解、帮助京都所。

 

在此,我首先对在座的和不在座的支持过我们、帮助过我们的朋友们表示衷心的感谢!

 

 

今年的年会是参加人数最多的一年,超过了220人。这种盛况说明我们不仅人强马壮,而且士气高了。为什么?因为2016年是京都历史上最辉煌的一年。所以,我想说,2017年是京都所插上翅膀、全面腾飞的一年!

 

经过20多年的努力,我们三次创业,已经成蓄势待发之势。回顾20多年的历程,我们经过不断的努力,可以说今天已经创造出京都所快速发展的运行模式。接下来,我们要营造出“京都发展加速度”的新常态,这也是我们2017年所面临的主要任务。为什么要提出这个任务呢?有四个重要的前提:

 

第一,京都的业务类型综合化已经形成规模,整体架构已经搭建完成。京都所是以刑事诉讼起家的,以诉讼见长,其中刑事诉讼领先。经过20多年的努力,我们完成了综合化业务类型的整合。现在,我们完全有理由,有信心,有能力说我们已经成为综合化的大所。

 

第二,律所管理团队化的基础已经奠定。非律师管理合伙人模式就是我们京都所这么多年的一个创新和尝试。京都所采取聘请专业的管理人才,进行公司化管理,这在中国可以说是首创。在这种机制的磨合下,我们团队化建设的基础已经打好。这种团队化的建设和团队化的管理为京都所的发展奠定了一个非常好的基础。

 

第三,京都律师的专业化水平全面提升。这些年来,我们通过内部培养和外部引进,整个律所已经人才济济。内部培养帮助年轻人不断地提升;外部引进不断扩充新生力量。这么多年我们不仅引进了大批不同领域的专业律师人才,还引进了一些来自法、检系统的原高级法官、原检察官做我们的高级合伙人和高级顾问。对京都未来发展来讲,他们的加盟使京都所如虎添翼。这都是我们为2017年全面腾飞储备的重要力量和资源。

 

第四,律所的整体创收能力已经呈现出稳定增长的态势。这些年,我们的创收快速增长,2016年收入比2015年增长30%。在增长数字的后面,还有两个值得注意的因素。2016年,我个人创收减少了一半;律所整体创收增长了30%。这说明了什么?说明后继有人,说明京都所整体创收能力的提升。还有一点,去年非诉讼业务收入大幅度增长,说明我们的综合化建设的效果已经显现。

 

所以,业务类型综合化已形成规模;律所管理团队化已奠定基础;律师的专业化水平全面提升;整体创收能力呈持续增长的态势。有了这四个方面的前提,京都所未来的发展已经形成厚积薄发之势。2017年,我们会有一个很大的突破和进展。那么,前提已经成立,基础已经奠定,目标实现起来就指日可待,但是大家还需要努力。

 

为了实现这个目标,我提出个人的四点希望:

 

第一点,希望京都的每个人能够增强信心,奋力进取。怎么做?我们把多年积蓄下的能量,充分挖掘出来,在2017年形成一种喷发之势,要有新的突破。这是我们主观努力的心态,一定要有这种信心。

 

第二点,我们各个部门要专业互动,相辅相成。具体体现在两个方面:

 

一是我们充分发挥团队配合的优势,把加法变乘法。团队建设的目的是什么?如果只是简单相加,是没有优势的。我们做团队建设就是为了把加法变乘法,通过协作互动,成倍、成数倍地提高我们的效率,增强我们的能力。所以,我们一定要做到团队之间的互动,才能实现加法变乘法的目标。

 

另一方面,在加强团队配合的同时,希望各个专业部门能够打造品牌,各领风骚。每个专业部门要发挥各自的长处。刑事业务部有刑事业务的长处,金融部以家族信托为依托已经打开一个非常好的局面,民商诉讼在刑事诉讼影响带动下,也应当迅速成长起来。除此之外,我们的房地产与基础建设部、公司业务与破产清算部、涉外业务部、知识产权部、资本市场业务部、企业风险防控中心、非洲法律事务中心、政府法律服务、文化产业事务中心,也要有各自的亮点。

 

一个综合化的大所再综合也不可能包罗万象。但,如果我们有三个、五个亮点出来,打造三个、五个明星品牌的专业领域,就能把京都的整体局面撑起来了。所以,这一点非常重要!我非常希望,我们在加强团队配合的同时,每位律师、每个团队,能在每个领域发挥自己的长处,各显其能,各领风骚。我们把单独的努力、小团队的努力和京都所整体努力结合起来,就能达到我们所追求的目标。

 

第三点,要更新观念,勇于创新。现在是信息时代、大数据时代。这是一个非常神奇的时代。人类历史上什么农业革命、工业革命,任何一次变革都无法与信息革命相比拟,信息革命将改变全人类。在这种情况下,如果我们不能及时更新观念,就无法跟上时代的脚步。更新观念,在操作层面,具体表现在哪两个方面?一个是更新方法,一个是更新服务领域。

 

更新方法又表现在两个方面:

 

一方面,我们要把传统的法律服务技能掌握好。为什么这么说?中国律师的历史太短。从改革开放后到现在的三十几年里,在我们短短的律师业发展历程中,很多律师还没有掌握好基本技能。所以,我们要先把现有的知识掌握好。我们的各种研修,我们与纽约大学的联合培训,都起到这样的作用:要先把自己打造成一支真正的、名副其实的正规军。另一方面,在此基础之上,我们还要努力创新。在信息时代大潮到来的过程当中,我们会发现很多新的事物、新的问题,要适应新的形势才能跟上时代的脚步。我们既要学习传统的律师服务的技能,又要努力创新。

 

另一方面就是服务领域的创新。服务领域的创新也包括两块内容:

 

第一,是老话题,中国有14亿人口,30几万律师,但是还有很多律师吃不饱饭。而国外的律师就要多得多,如美国有100多万律师。这说明什么?说明中国的法律服务市场还有许多领域远远没有开发出来。比如,非诉业务可以说有百分之八十的领域还没有开发出来。目前,有很多领域不让律师参与,不用律师参与,或者我们律师不知道自己应不应该参与。法律服务市场上有很大一片的处女地等待开发。我们首先要把这些领域开发出来。

第二,我们还有不断出现的新领域,比如说最时髦的互联网领域,现在可以说是大浪滚滚而来,我们律所也不甘落后,也在进行这样的尝试。对新领域的开发不能落后,落后就没有发展空间。在信息时代的大潮当中,敢于创新,有信心,就能有所发展,否则就只能被淘汰。

 

不能以为近两年我们形势很好,就可以停滞不前,那样肯定要被淘汰。所以一定要不断地更新观念,勇敢创新。

 

第四点,从京都所的长远发展来看,我们每个人,特别是每个老合伙人都应当自觉地激发活力。常言说后生可畏,我在这里说后生可敬。京都的未来是属于年轻人的。京都所20多年的发展虽然走得不错,但是很多观念也在不断受到冲击。那么,未来靠谁?要靠京都的后续力量,靠京都的年轻人。所以,我一直对京都所的年轻人,对已经来到京都所的年轻人和尚未来到京都所的年轻人充满期待。只有不断地注入新的血液,吸收年轻人的活力,京都所才能更快地向前发展。当然,同时,我也要提示年轻人:当前是信息时代,而且是社会变幻莫测的时代,这种社会环境是造就人才的时代,同时也是容易摔跟头的时代。我们要有信心,有勇气,要努力前进,与此同时,更要切记不能浮躁。如果有信心,有勇气,我们就会有所建树,就会成功。如果我们没有勇气,就会被淘汰。如果我们过于浮躁,就会身败名裂。

 

我希望京都的年轻力量充分考虑两方面因素。年轻律师在理论功底与操作能力的锻炼上,一定要勤奋起来。与此同时,心态要平和。律师一定要有好心态,没有好心态一定做不了好律师。

 

以上是我提出的四点希望。

 

最后,我希望大家一起努力,让京都在2017年真正腾飞起来,共同营造出“京都发展加速度”的新常态。

 

谢谢大家!