8月2日，京都律师事务所成立三十周年庆典在北京隆重举行，现场座无虚席，数百名嘉宾齐聚一堂，共同庆祝这一里程碑时刻。本次活动汇聚了法律界、学术界、政界、商界及文化界知名人士，彰显了京都律师事务所的行业影响力和社会认可度。

　　本文为北京市京都律师事务所管理合伙人、CEO褚长志在庆典上的发言，整理以飨读者。

　　

　　褚长志

　　北京市京都律师事务所管理合伙人、CEO

　　尊敬的各位嘉宾、各位同仁、亲爱的家人们：

　　大家下午好！

　　踏进这个会场，意味着京都所“三十”岁的钟声正式敲响了。

　　三十载风雨兼程，我们始终坚持以党建为引领，将党的领导融入律所发展全过程。

　　三十年来，京都所始终坚守“追求卓越，不负重托”的核心理念——以卓越的专业能力回应信任，以负责的工作态度扛起重托，是我们始终如一的目标和追求。

　　站在新的历史起点，我们致敬来时路的每一步坚实，但我们也心怀“归零心态”，重新上路。

　　未来十年，京都所将继续围绕“专业化、综合化、团队化、国际化”的“四化”方向，以“专业筑基、科技赋能、人才共兴、生态共生、规模与布局”的五大战略为支柱，在守正中创新，在创新中前行，向着“百年律所”的愿景稳步迈进。

　　带着这个蓝图，我们要做到：

　　一、专业筑基：

　　以“精耕之犁”拓时代蓝海

　　未来十年，作为一家综合化律所，京都将在持续巩固并引领刑事业务这一“金字招牌”的同时，全面发力、深化升级民商事、非诉、涉外等核心业务领域，强化全领域协同发展能力，让刑事、民商事、非诉“三驾马车”并驾齐驱。我们将持续发挥“专业化分工+团队化协作”的矩阵优势，致力于将综合化服务能力提升至新高度。重点聚焦人工智能、低空经济、数据合规、ESG、企业出海等五大前沿领域，计划用五年时间，将其打造成行业领先的特色业务。

　　依托学院派律所的理论优势与实践积累，我们将推出“京都服务案例库”，把三十年来的典型案例、服务流程、风险图谱进行标准化梳理。3年内完成案例库上线，收录典型案例不少于5000个，形成标准化服务流程100套，客户满意度稳定在95%以上。

　　二、科技赋能：

　　构建“智慧律所”新生态

　　三十年前，我们靠纸笔记录案情；今天，我们用系统管理案件；未来十年，科技将成为京都发展的“加速器”。

　　我们将联合顶尖技术团队开发“京都智慧脑”系统，让案件预判、文书生成一键完成。案件预判系统，通过分析同类案件的裁判规律，为律师提供“胜诉概率评估”“争议焦点提示”；文书自动生成工具，能根据案件类型自动生成起诉状、辩护词等基础文书，减少30%的基础工作量。

　　5年内实现客户对接、案件管理、质量监控全链条数字化覆盖率100%，客户案件进度查询满意度达95%，案件质量抽检合格率保持98%。10年内客户案件进度满意度达98%。

　　同时，我们将打造一体化“全流程风控平台”，实现从客户对接、案件受理到质量监管的全链条数字化。客户可以通过平台，实时查看案件进度，就像“快递物流追踪”一样清晰；律所管理层则能通过数据看板，实时监控每个案件的服务质量；律师个体，亦能通过AI辅助工作，加快案件处理效率。

　　三、人才共兴：

　　让青年律师与京都“双向奔赴”

　　律所的未来，在青年律师的手中。未来十年，我们要构建一套让青年律师“快速成长、安心发展”的机制，实现个人与律所的“双向奔赴”。

　　我们将重点升级京都“京”英俱乐部2.0，升级“公共律师池”，实行“1V多导师制”，让每个青年律师都能得到多位资深律师的指导，并定期举办“疑难案件研讨会”，邀请专家，安排青年律师参与发言，倒逼律师快速成长。同时律所每年会将公共案源向青年律师倾斜，让他们在实战中积累经验，力争5年培养50名青年骨干律师，10年培养150名青年骨干律师。

　　作为国内唯一一家同时设立“博士后工作室”和“博士创新实践基地”的律所，博士后工作室将重点就“数字经济时代的法律规制”等前沿课题展开研究，并将学术成果用于指导律所实务工作；同时，每年发表专著不少于10部、专业文章500篇，推动至少5项研究成果转化为实务指引。

　　四、生态共生：

　　与法同行，勇担社会责任

　　长期以来，在党建引领下，京都所勇担社会责任。未来十年，京都所将把“生态共生”理念融入发展血脉，让法律服务不仅有专业的温度，更有社会的广度。

　　我们将持续深化与房山法院合作的“泉计划”贫困学生资助项目。让更多贫困孩子有学上，有书读。同时，京都所的护苗计划已为万余名学生实现普法教育，未来我们将继续走进县域及偏远山区，10年普法覆盖100个学校。

　　我们将把“法治援藏”“社区法律驿站”“中东西部帮扶项目”纳入战略重点，预期与西部地区律所共建“法律服务中心”，把京都培训系统向西部律所开放，将一线法治理念带入地方；“社区法律驿站”则将覆盖全国100个社区，让居民在家门口就能享受到免费法律咨询。

　　五、规模与布局：

　　夯实根基，拓展发展版图

　　未来十年，我们将以“稳步扩张、精准布局”为原则，实现人员规模与分所网络的协同发展，为“百年律所”筑牢根基。

　　以“质量优先、结构优化”为导向，持续在律师专业能力和服务水平上发力，让律师人均创收保持在行业顶尖水平，适度规模发展。

　　同期，我们将构建“全国覆盖、国际延伸”的服务网络。5年内，在国内新增3-5个分所，布局紧跟国家战略和法律需求旺盛地区，总数达10-12个；10年内，国内分所总数突破20个，覆盖全国主要经济圈及法治需求旺盛区域。

　　国际方面，在现有日本横滨分支机构基础上，重点布局东南亚、美国，欧洲，5年内新增2个海外办公室；10年内实现海外办公室总数5-8个，覆盖“一带一路”沿线主要国家及欧美主要法系地区，与不少于20家国际顶尖律所建立深度战略合作关系。

　　综合强所，不在人数的广度，而在精英的密度。不靠人多，而靠人强。

　　京都的荣光，不在过往辉煌，而在未来长期主义的每一次选择。

　　同仁们，三十年不是京都所的终点，而是一个新的起点。

　　“道阻且长，行则将至”。今天，让我们一起见证，京都所将在五年内完成数字化转型，十年内打造成国际头部律师事务所。让我们同心聚力，大道同行！

　　下一个十年，下一个三十年，与各位携手共赴百年之约！

　　谢谢大家！